現(xiàn)在，大家慢慢開始會少問“什么品種好？”“種什么品種有前途？”這樣的問題了，因為都知道機會還是多多的。行業(yè)上市公司不斷增多，資本大量涌入，苗木電商平臺不斷增多，信息海量散發(fā)。但讓人躊躇不前的是，機會太多到不知如何選擇，或者不知如何實踐。搞苗木的人不怕找好品種，就怕找到好品種后大家跟風(fēng)一起種，最后又陷入供大于求的老循環(huán)當(dāng)中去，好端端又“報廢”一個優(yōu)秀的品種。

    前段時間，業(yè)內(nèi)一直強調(diào)抱團取暖，但落到實處是怎樣的呢？我們自己又將扮演一個什么樣的角色呢？是不是之前一種所謂的理想分工狀態(tài)？其實很多人都不清楚，只是大趨勢如此，于是乎嘴上也這么說。

    如果說是一種分工狀態(tài)，比如一個團隊里面你負(fù)責(zé)這個我負(fù)責(zé)那個，個人認(rèn)為是一種非常錯誤的思維方式。為什么？因為世界上的植物太多了，被替代的可能性大，想要一勞永逸地培育出一種不可替代的品種，從大方面來講是不可能的。無論是從國外引進，還是國內(nèi)的常規(guī)樹種，總有一天大家都會有，再值錢也變得不值錢了。但是，這種情況也是可能的，其中巧妙地利用了時間差。將這個時間差利用起來，就是苗木人未來要走的路。

    如何創(chuàng)造出一個時間差呢？也許有不少人想到的是，率先引進一些生長速度較慢的品種。其實非也，未來真正的競爭點，是大家所研發(fā)的新品種的競爭。杭州市余杭區(qū)林業(yè)工作站站長劉軍也在一次行業(yè)交流會上這么說，“只有新品種是有稀缺性的，今天看起來好還離我們比較遠，現(xiàn)在可能還不是特別明顯，但過二三年，誰先走這一步誰占有更大的市場。”

    看到這里，肯定有人會反問，這個研發(fā)出來還不是要被跟風(fēng)。可以這么說，只要你有保護的意識，那跟風(fēng)絕對影響不到你。這里面的區(qū)別在于，一個是別人研發(fā)的新品種，而另一個是你自己研發(fā)的新品種。你在其中享有特殊的權(quán)利——品種權(quán)，一種受保護的植物，用做親本也要經(jīng)過別人的同意，哪怕是它的派生品種也不能進行商業(yè)銷售。這個保護的期限也是非常久的，木本植物一旦授權(quán)，就能保護20年。所以，苗木公司最好培育自己的品種，尤其是上市公司，一定要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

    當(dāng)然，大家都知道，并不是所有的苗圃都有研發(fā)新品種的資本。難道以后的苗木行業(yè)都沒散戶的什么事了嗎？這就是之前，筆者要講的如何抱團了。抱團不是為了加入其中各司其職，而是學(xué)習(xí)、研究，栽種別人的苗學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培育自己的苗研究新方向，看看一個好的品種能不能優(yōu)中選優(yōu)，從變異苗中選出更好的品種，進而做成自己的品種。選育新品種一定要重視繁育過程，因為在做大量的播種苗的時候，一定會發(fā)生很多變異。而這些變異的品種里面如果在形態(tài)或抗性上有所突破，就能申報自己的知識產(chǎn)權(quán)。

    現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)很多人在做了，比如范軍科的巨紫荊、余有祥的北美冬青等等，但是能申報新品種權(quán)的卻遠非這些人。很多人在培育的時候發(fā)現(xiàn)有變異，他不知道如何去保護自己的權(quán)益，甚至有些人知道也不去申報，他不明白新品種權(quán)對于育種人的重要性。

    品種權(quán)的保護是全球性的，市場和利潤更大，大家一定要重視起來。我國這么多鄉(xiāng)土樹種需要馴化，那么多好品種還可以做二次研發(fā)，機會多多但也得爭分奪秒。