為不斷完善“政銀擔”合作機制，切實緩解新型農業經營主體“融資難”“融資貴”的問題，11月底至12月初以來，省農擔公司領導分組帶隊到基層一線與麗江、德宏、迪慶等地財政局及金融機構開展座談，強化溝通聯系，并與玉溪、版納、大理、保山、楚雄等辦事處員工談心談話、提振士氣，進一步加強了團隊的凝聚力。
一、 加強政擔溝通，完善財政金融協同支農機制
郭影董事長率調研組拜訪了德宏州、迪慶州財政局相關領導，向財政局介紹當地辦事處業務發展狀況、與各金融機構合作情況，增進了彼此了解。雙方就增設辦事點、風險補償金具體使用情況、操作規程和“政擔”長效合作機制的延伸點和落腳點進行了充分溝通交流。通過“政擔”合作機制的建立，地方政府財政扶持方式得到轉變，發揮了財政資金“四兩撥千斤”的撬動作用。
公司董事長郭影率調研組與德宏州、迪慶州財政局長座談
二、推動銀擔合作，促進擔保業務規模上臺階
為進一步推動各地辦事處與農信社的業務合作，郭影董事長、廖寅皓副總經理分別帶隊前往德宏、迪慶和麗江，與當地農信社、農業銀行、富滇銀行等金融機構圍繞業務合作過程中存在的問題進行分析探討并交換意見。通過基層與金融機構的緊密對接、溝通協調，及時研究解決銀擔雙方在業務開展過程中遇到的問題，進一步貫徹落實業務開展過程中“貸前保前調查同步、貸審保審基本同步、協議簽訂同步”的“三同步”作業機制，以縮短項目落地周期，加快業務規?；l展。
公司董事長郭影、副總經理廖寅皓分別與迪慶及麗江當地金融機構領導座談
三、強化廉潔從業意識，抓實農擔隊伍建設
為不斷加強員工廉潔從業意識，切實了解基層辦事處員工面臨的困難和問題，杜開波總經理、高逢旸監事長率調研組與辦事處人員談心談話，要求公司員工：一方面要加強專業知識的學習，全面提升個人素質；另一方面要嚴格落實公司“一杯水”原則和《廉潔從業告知書》制度，通過學習《員工廉潔從業行為規范》，確保公司黨風廉政建設工作落到實處，并指導員工正確處理在執行廉潔從業規定中遇到的突發性、偶發性問題，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
公司總經理杜開波、監事長高逢旸與辦事處人員座談